The Founder — a movie for innovators,中文翻譯

原文鏈結,Sam lin授權翻譯
壓垮駱駝的最後一根稻草?

出來混總有一天要還,就跟市場泡沫化總有一天會崩盤。至於時間在何時,去問算命師,這個我不清楚。 但是近期看來,美國那英明的領導人提供了一些線索。甚至有些財經專家提出"赤字國家比貿易順差國家佔優勢”。如果只雙方都只專注於短期利益的話,那基本上部會給任何一方帶來優勢,例如"中美貿易戰,美國公司可能損失1580億美元",雖說數學部是我的強項,但是這怎麼看對美國都不是有利的情況。

中美貿易戰乾我什麼事?先不提對金融市場造成的短期震盪之外,這對未來的經濟也會造成不小的影響。簡單來說,文明進步的過程中,經濟/貿易是一個重大的 "發明"。

換個主題:

接下來,我用電影來娛樂一下各位:創始人。在此先聲明,接下來為了講解各個片段,多少都會透漏劇中的情節,請自行斟酌,本部落格不理賠精神損失。玩笑話放一邊,我大多舉的例子都部會透漏太多故事情節,所以如果想要自己看電影的人事部會受到太大的影響。

第一分鏡:啟蒙

在商業領域成功的模式大多都差不多,Google也差不多。通常都是由創始人想要解決一個大公司不太在意的問題。他們用自己的見解窺視未來,那些人認為不切實際,而在其他人不堅持時繼續努力。為了成為市場的初學者人,他們挑戰現狀來創造他們自己的新遊戲,而不是進入主流的市場。
電影中,Ray看到了麥當勞創新的速食店經營模式,但是他堅決要多加一個機制:連鎖。這的確不是什麼金光閃閃的嶄新經營模式,但是如果你把他跟隊的東西混再一起,那他就是新的。以古為鏡可以知興替,過去別人的失敗是不錯的靈感來源,但是前提是要有辦法從中得知他們所欠缺的是什麼。



第二分鏡:經營模式的創新
Ray很快就遇到瓶頸。他並非第一個嘗試連鎖而慘敗的。創新並不是代表把現有的"最佳解答"當成所有問題的解答。Ray最後找到了最適合他的合作夥伴,勞苦,但是想要改進家境的家庭。雖說這也不是新的發現。當機會子己找上門的時候,大多數的人都會想搭個順風車。但是如果員工沒有足夠的動機,新創的公司是會很快就倒閉的。通常找人態度跟努力都是必須的,至於其他的資源都是可以賺來的,就只缺人才。


第三分鏡:轉行

劇中,我最喜歡的一幕就是當一名律師跟Ray說 "你賣的不是漢堡,是房地產"。同樣的,Google賣的不是搜尋服務,是廣告。

Ray在逐漸壯大他的生的時候,附加而來的利益是他完全意想步道的。這基本上就是矽谷中心創產業的基礎。第一步就是盡全力的擴充規模。反正之後要不是泡沫破掉,就是撈一筆等退休。


如果你看到這一點,最近的Facebook的"醜聞"不應該是一個驚喜:“也許有人死於恐怖襲擊......現實是,我們相信人與人之間的聯繫如此之深,以至於任何能讓我們更多地聯繫更多人的東西是 事實上的好處“。 FB,不管你們怎麼推託,沒有任何好的原因可以包庇你做壞事。現在最好的方案就是認錯,就結束了。
一個品牌要成功,品牌通常比產品本身重要。這在接近電影結局的時候會看到。大多的公司到後來都會離自己的初衷越來越遠,這是成長的代價。不要忘記當初創建公司的目的。
總結:如果抄襲以往成功的例子就能保證成功,那我早就不用上班了。要抄的是他們如何改變世界

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