原文連結，Sam Lin 授權翻譯
讚美鐵鎚!讚嘆鐵鎚!
生存還是毀滅，這是難題。也是一個必須不斷詢問的問題。解決中產階級創新的困境的方法就是開放或是封閉平台。但是沒有理由兩個都可以是正確的解答。不考慮其他事情，如時間跟位置的情況下，討論出來的結果只是"理論上"會成功的。如同工具規律所說的，如果手上只有鐵鎚，什麼東西都看起來都像釘子可以敲。當然妙爾尼爾除外。連雷神索爾都要學一些新的技巧。
智慧型手機革命
我們先把重點放在有辦法開創一個新的市場的創新上，然後再說說一些用來平衡市場副產物。以目前的觀點來看的話，有Ios跟Android，兩個分別代表封閉跟開放平台的運作方式。
很久很久以前
沒人有辦法斷言下一個重大的發明是麼。除非有人有一顆水晶球。當然每過一段時間就會有一個有嶄新視野的人。他追尋夢想，找尋一群志同道合的人，組成一個公司。然後在某種因緣巧合之下，全世界會看到他們努力的結果。這基本上就是賈伯斯如何在2007年點開始智慧型手機的革命。 那是有遠見的領導者，相信某些事。 有時候，我懷疑賈伯斯是否來自未來。 這是一個笑話，但可能是一個很好的小說題材。
我們必須要有一個勇於挑戰現狀的領導者、可以白手起家、激勵人心、相信自己視野而非市調的結果。福特可能沒說過"如果我問人他們想要什麼，他們會說他們需要能跑更快的馬"(這也是為何我們基因改造技術沒有更加成熟)。但是如果要"跑得更快的馬"我們今天就不會有汽車。
我常常喜歡拿"救世主"來開玩笑。但是需求的先天條件比後天的教導重要。在矽谷，我們經常提到第一定理的思考模式。 這不是每個人擁有的，加上風險很高。 但是，如果你偏好教育小孩，試試更多深奧的物理學和哲學。 你有問題，YouTube有答案。如果不想，至少對書呆子友善一點。
物理
哲學
快還要更快。
賈伯斯引用Alan Kan的話：“真軟體公司應該製造自己的硬體”。一個重要的優勢就是速度，而Apple用垂直整合來達到他要的目的。當然，你不一定要自己做硬體。只要把重點放在有辦法提高產能的地方就好了。其他類似功能的策略例如:從公司中組成一個精英團隊，用它們來開發新產品。 這就是為什麼典型的小型創業公司B2C的利基市場開始。而蘋果則是一個特殊的個例，因為他在消費性電子產業的跨入門檻比較高。
對的時機是很麻煩的
蘋果很會抓準推出新產品的時機。例如說 iPhone並不是第一個將音樂，通訊跟WIFI全部放進手機。 毫無疑問，它是第一個把者些功能整合得很好的產品。他的用戶體驗，比起當時的替代品好上十幾倍。很可惜的是，這種"巧和"並不是每天都會發生的。
- 系統晶片，液晶顯示器，快存，感應器和電池的商品平價化。 但是說實在的，這是因為前十幾年一般手機的發展奠定下的基礎。
- WiFi /行動上網的普及：降低成本和無所不在的部署。
- 多點觸控：電容觸摸頻終於變得簡單，實用。
加碼
iPhone以高性能的用戶體驗起家（音樂，電話和上網）。 終端用戶開始看到需求，並且每天使用這些功能兩次以上（通過牙刷測驗）。 但這還不是真正的“智能”。 真正的“智能”是：用戶可以在購買後不斷從第三方獲得新的功能/服務，而不是在手機製造商的管制下。 這就是通用計算設備的真正含義。 App生態是另一個有趣的話題。 記住一個關鍵的概念，你只需手機分銷。 即使你的分銷成長像智慧行手機一樣快速，這項業務也將需要2年左右才有意義。
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