有效創新(中譯版)

原文連結，Sam Lin授權翻譯

有效創新

好的創新是罕見的而偉大的創新更是可遇不可求。這就是偉大創新高價值的原因所在。而這也就是矽谷的核心價值所在。但是在你開始對每個創新都抱有高期待之前，至少該在現實面上需實際地確認：該項"創新"是否新奇，實用並且被高頻率的使用。例如，MIT把用臉付費列為2017最重大的發明之一。而中國在使用"用臉付費"這部份似乎處於領先地位，因為對文化和政治環境的隱私關注。

Apple:Use Face ID to authenticate purchases

新穎：金光閃閃的新玩具

大多數人聽到創新，都會連想到新奇有趣的東西。大多認為熟見的東西就是乏味的，而創新一定是新奇有趣的。至少年輕人是這樣想的。當然，我們必須不斷嘗試創新，而且是越多越好。但要注意，新穎/新奇的價值常常被高估, 而最終通常都沒辦法達到你所預期的結果。例如:Snap’s Spectacles did not sale well and little user engagement.

www.spectacles.com

有個朋友曾經告訴我:如果一個產品的行銷只是基於他們的死忠粉絲，這往往代表該品牌不穩了。所以所有"酷"的公司們，該是認真檢討你的產品跟面對現實市場面的時候了，懂一些歷史的人都知道這樣的企業是無法長久的經營, 所以好好盡本份的做出實用性產品。做出新東西並不難，但"新的"東西是否實用，那就不一定了

實用性：讓人放不下來

如果一項創新是著重在"黏著"，那在使用該產品時, 它就必需對使用者所有幫助。大家都會被金光閃閃的東西吸引。但過了一那段蜜月期之後，就又回到往常的生活。如果一個產品對我本人沒有多大幫助，我自然不會想要花時間用它。一個最近的例子Tango downs: Google Tango原本要做出最好的AR手機，但是在2018三月一號就要被終止了。Tango有不少AR的技術，也可以在利基市場上賣到不錯價錢。但顯然的, 高價產品較無法普及到一般消費大眾市場。因為, 我不知道誰會付高價來買不實用的東西。

Tango AR phones: Asus ZenFone-AR-V570KL & Lenovo Phab 2 Pro

科技公司通常高估產品的實用性，而消費者的想法卻是相反的。因此，如果想要做個市場領導品牌，那就必須有個非常好的市場行銷。對於那些科技公司，會比你想中的困難。記住，不要期望一般消費者會在短時間內學任何新的東西。你必須"教育"消費者, 為何他們需要這些新的功能。再者, 如果你還要跟消費者解釋要如何使用它, 那消費者會認為你的產品太複雜了。當然, 你可以爭論說你的產品多好用，但消費者沒有那時間或是精力去學習。工程師往往把簡單的東西複雜化。而設計師的工作就是把它簡化。蘋果公司像往常一樣在ARKit上做得很好。順帶一提，它在iPhone跟iPad上"剛好"可用上。像蘋果公司那樣擁有龐大用戶群的公司，應用程式開發人員沒人感出錯, 例如:Pokemon Go剛上架時