烈士陣亡紀念日－上不上班

原文連結，Sam Lin授權翻譯

不是，這不是哪一家店在烈士陣亡紀念日當天有沒有開，估狗有答案 :) 這篇要說的是開放式平台跟封閉式平台。但是說實在的，烈士陣亡己念日搞得我好亂啊!一個節日如果只有部分的人放假的話會造成不少麻煩。反正之後人工智慧(AI)就可以取代我們所有的工作了，我們現在也不用太認真，你說對不對阿? 老闆們。這是個有趣的議題，之後可以多聊一下。

“這一切已經發生，並將再次發生”

BSG－最後的晚餐

先前寫了的兩篇有關蘋果產品的文章，有些人可能任為我是一名果粉。很可惜的，我不是。以結果做出的結論往往是不太準的。蘋果有不錯的產品，行銷策略跟執行。但是這不代表它是永遠最適合在整個革新波浪週期，對於整個市場來說也未必是最佳模式。加上目前沒有任何一家公司可以跟蘋果用相同的模式硬拚。如果想要做 "蘋果殺手"，使用相同的模式是很難拚贏。重點是:如果要有自由市場，必須要有另外一個不同的模式。簡單來說，有兩種極端:開放平台，跟封閉平台策略。明顯的，蘋果把封閉平台運用得相當成功。在另一端，開放平台有助於市場開放和公平競爭，讓更多公司進入市場競爭。把整塊餅做大，讓更多的創新跟產品進入市場。我相信這個是比較好的模式。自然的，媒體喜歡報導誰是贏家或輸家。而在現實中，市場往往不會在意太多，而通常如果兩種模式在市場競爭，最終消費者都會得利。另外，這些如果討論策略沒有考慮當時的環境因素，說哪個方式比較恰當都只是紙上談兵。比較有效的做法是把他們放到一個特定的設定之中，然後做情境分析。不過不用擔心，目前沒有打算做任何正規分析。我們用一個簡單的三部曲來做解釋。值得一提的是:這邊做的是作業系統的必較，而App Store其實是開放平台，並不在討論範圍內。

AJAR 的故事－些微開放－中產階期的困境

先暫時不要管開放或是封閉。我們折衷一下－些微開放。2000年初的時候，TTPCom通過在他專有的RTOS，AJAR上開發應用程式框架，嘗試重新發明功能型手機。"這是最輝煌的時代，也是最糟糕的時代"。那是智慧型手機革命的開始。

“中產階級創新”的困境是，高不成低不就。大多數的公司計劃始於雄心勃勃地像要達成兩全其美，但通常會讓他們走向更糟糕的兩個世界。以我的立場來說，AJAR太早了，加上規模不夠大。雖敗猶榮，他們被Moto併購，但是並沒有成為下一件大事。致TTPCom的老友們，很榮幸跟你們度過那美好的往日。

Moto W450, A45 跟 NZ300

其他類似的範例:

Moto Rokr E1,第一支有iTunes 的手機應該為2005年的頭條，之後草草收場2012
Windows 8 原本為手機跟電腦的綜合體。LaptopMag 有一些不錯的看法。二合一並沒有更方便。

前車之鑑:

10X: 如果要改變消費者既有的行為，必須要有有10倍以上的便利。重點是路徑依賴，傻瓜。要讓放棄使用QWERTY鍵盤，改用新的鍵盤，或是讓美國人使用公制，必須要很大的便利

不要把注意力放在競爭者上：微軟過於關心手機，忘了為原來的PC用戶。很抱歉，我太老了，開始選單拿掉之後我就不會用了。

環境因素跟新的趨勢：有些人可能認為這些例子有點牽強。但是如果我們看的是大局，跟基本的模式就會相對合理。如果想從歷史中學習，就必須深入挖掘。過去的失敗和經驗只有能夠歸納基本模型，能夠運用在新的環境才有意義。 MBA 101：隨時更新你的情境分析。