智慧型手錶的第二春

原文連結，Sam Lin授權翻譯

一回生，二回熟，三回上市瞜

所有的東西到第三代的時候都是最好的，例如微軟windows的3.0版本大受歡迎，又或者是蘋果的Apple watch 3。智慧型手錶有機會成為主流產品的機率相當的高。這不單只是因為他有一兩個新的科技，通常創新這個因素實在過譽。它的賣點為 "就是這麼簡單跟實用"。Apple watch 3"碰巧"有三個非常實用的功能。

通話和網路
音樂
行動支付

人們終於不用帶著手機，去跑步，健身房或看電影。也許目前不是每一個人的都需要這個產品，但是對於一些有錢人是相當又吸引力。甚至對於特定族群也相對實用，例如老人與小孩。

www.apple.com/watch

One More Thing

蘋果，總是充滿驚奇，外加獨家配方

AirPods 讓手錶的通話功能變得自然方便。不是每個人都想像李麥克一樣。當然藍芽耳機也能達到相同的功能，但是問題在於大部分的時間表現的穩定性不高，通常都會有一兩項出問題。

www.apple.com/airpods, Knight Rider classic

Apple Music 提供音樂直播， Apple Pay 提供付款功能。目前只有一家公司能保證硬體，軟體，服務都能順利的運作。如果出問題，找蘋果解決就可以了。自然的，這種公司型態比較容易做出精品，尤其當創新產品剛被導入市場的時候。

手機、手錶、耳機都可以用無線充電，如果是蘋果做的。順帶一提，蘋果最近買下了 PowerbyProxi，來維持他們在無線充電領域中的領先。併購在目前的科技產業屢見不顯，正因如此，這起併購的價值難以訂定。但是有些人錢是花在刀口上，其他人就願意當冤大頭。

www.apple.com/iphone-x/#wireless-charging

所以說，重點呢?

如同 "Crossing the Chasm" 所說的，以創新擴散理論的角度來想的話:在走在科技尖端跟願意嘗試新東西的人群中間還是有不小的斷層。如果想要把新科技推銷給另外一邊的消費族群，勢必要有人搭建一座橋，例如產品的實用性就是一個非常好的例子。蘋果通常對這種開發新產品的手法相當熟練，利用垂直整合及創新提供絕佳的客戶體驗來開創一個新的市場。如果這次跟往常一樣，他們很可能成功。

雖說若要達到市場開放和公平競爭還是需要一個不同型態的公司進到市場中競爭。但這也代表那塊餅會更大，並服務更多消費者跟其他人。而若要跟蘋果搶那塊餅，最佳做法通常都是使用開放式平台來競爭。這兩種商業模式各有優缺，但是因為篇幅限制，改天有時間再深入探討。任何市場只要有兩種商業麼事總是比一種好。