最近看完三本書，Fail fast fail often, sprint, 跟Fail fast or win big。三本書讀完之後想說一件事，三本書各有特色，但是不需要三本書都讀，Fail fast fail often 跟fail fast or win big 選一本讀就夠了，而Sprint 要讀不讀是看個人對做計畫有沒有概念，sprint 主要提供一個已定的模式讓你可以照做，其他兩本就比較偏理論。
這三本書說的是很簡單，就是如何做實驗，但是實驗的是一個產品，或是一家小公司，然後基本上大家都不太確定會發生什麼事。三本書都會說同樣的事，傳統的產品開發速度太慢了，會被趕過去，所以要快速且大量的測試跟收集回報來調整，然後交出產品。如果聽起來很耳熟的話是因為之前有詳細的寫過，而這次只是做做讀書整理而已。總之，這三本書說的大約就是這些，基本就是Agial 課程加上不少的實例。
如果真的要說這三本書跟之前上的課程有什麼不同的話也不是說不出來，先說說Fail fast or win big 裡面說的大眾資源的概念，在書中，作者一再提醒我們群眾是一個非常好用的工具(對，有時候真的很笨，但是好用)。沒錢?募款，新產品沒人試用?免費送給人大多都會有人要，還會跟你說哪裡不好用，省了多少時間。這點也是其他兩本書沒有提到的。另外一點是團隊的整理，5人就夠了，7人已經算多，超過7人的事來開趴的，書中主張找領域之中的專家，而非找一堆沒什麼特別用處的人來塘塞組織，這樣團隊速度才會快，且不拖泥帶水。
再來說說Fail fast fail often，這本書比起其他兩本書更加重視失敗之後的"善後處理"，正如書的名字，他主張使用嘗試錯誤的方式來學習。嘗試錯誤的方法相信大家都不陌生，相信大家都差過USB，大家都不會看哪邊該朝上，就直接往往電腦接進去，然後希望差得進去，但是我們都知道最後至少會是三次以上。剛剛說的就是嘗試錯誤，你知道那裏有一個USB 接頭可以用，但是不確定方向到底是怎樣，試了第一次沒接上之後你就知道USB 拿反了，所以你就把他轉180度再試一次，然後你又發現這樣也不對，所以你又翻了180度再接一次，最後發現你第一次是用對的。
這三本書說的是很簡單，就是如何做實驗，但是實驗的是一個產品，或是一家小公司，然後基本上大家都不太確定會發生什麼事。三本書都會說同樣的事，傳統的產品開發速度太慢了，會被趕過去，所以要快速且大量的測試跟收集回報來調整，然後交出產品。如果聽起來很耳熟的話是因為之前有詳細的寫過，而這次只是做做讀書整理而已。總之，這三本書說的大約就是這些，基本就是Agial 課程加上不少的實例。
如果真的要說這三本書跟之前上的課程有什麼不同的話也不是說不出來，先說說Fail fast or win big 裡面說的大眾資源的概念，在書中，作者一再提醒我們群眾是一個非常好用的工具(對，有時候真的很笨，但是好用)。沒錢?募款，新產品沒人試用?免費送給人大多都會有人要，還會跟你說哪裡不好用，省了多少時間。這點也是其他兩本書沒有提到的。另外一點是團隊的整理，5人就夠了，7人已經算多，超過7人的事來開趴的，書中主張找領域之中的專家，而非找一堆沒什麼特別用處的人來塘塞組織，這樣團隊速度才會快，且不拖泥帶水。
再來說說Fail fast fail often，這本書比起其他兩本書更加重視失敗之後的"善後處理"，正如書的名字，他主張使用嘗試錯誤的方式來學習。嘗試錯誤的方法相信大家都不陌生，相信大家都差過USB，大家都不會看哪邊該朝上，就直接往往電腦接進去，然後希望差得進去，但是我們都知道最後至少會是三次以上。剛剛說的就是嘗試錯誤，你知道那裏有一個USB 接頭可以用，但是不確定方向到底是怎樣，試了第一次沒接上之後你就知道USB 拿反了，所以你就把他轉180度再試一次，然後你又發現這樣也不對，所以你又翻了180度再接一次，最後發現你第一次是用對的。
公司也是一樣，你知道老闆想要的東西是什麼，你也大約知道要怎麼做，但是就是沒有試過。所以你就是個幾次，從之前的失敗來改進，最後達到客戶想要的東西。
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